Charla:

Gestión del Cambio, el aliado de la Administración de un proyecto

Duración:

50 minutos

Resumen:

La Administración de un proyecto cuenta con muchos retos, el principal es la gente que lo integra, muchos de los proyectos han fracasado por que la gente no reconoce la importancia para la organización. En esta charla se exploran algunos elementos que demuestran como se pueden integrar

Conferencista:

Ing. Aura Villagrana, PMP

Brief del Conferencista:

Cuenta con más de 7 años de experiencia en consultoría de proyectos de transformación de negocios con un enfoque de administración del cambio y está certificada como PMP. Trabajó en IBM de en el área de consultoría, en proyectos de ERP, Transformación de Procesos de Tecnología de Información y de reingeniería de procesos con enfoque de e-business, donde desarrolló sus habilidades en la administración de proyectos, diseño de estrategia de comunicación y de organización, así como procesos operativos y administrativos De forma independiente como socia de un despacho de consultoría Conversión Asesores de Empresas en servicios de Administración de Proyectos relacionados con la transformación de negocio, principalmente en el área de Gestión del cambio y desarrollo organizacional, liderando en ambos casos el desarrollo de este tipo de servicios.

Actualmente, trabaja en Alpha Consultoría y en el ITAM como instructora en temas de Administración de Proyectos, también ha participado como profesora en el Diplomado de Administración de Proyectos en la UIA.

Charla:

PMP's por sus obras los conoceréis

Duración:

50 minutos

Resumen:

No hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su tiempo -Víctor Hugo y este es el tiempo de la administración de Proyectos

En el mundo cada vez es mayor la necesidad de alcanzar proyectos exitosos con el fin de garantizar la supervivencia de las organizaciones, esto provoca que el concepto se ponga de moda.

Esto tiene ventajas y desventajas, ya que profesionaliza el mercado cuando las cosas se hacen de manera seria, pero lo desvirtúa cuando solo lo vemos como una posibilidad de hacer dinero y sin entender claramente el concepto.

Si entendemos el concepto no tenemos que llegar con el título de PMP por delante sino con resultados por delante, de lo contrario nos dedicamos a "graficar" el avance por no decir a documentar el fracaso del proyecto (con las técnicas más diversas) en vez de cumplir el objetivo del proyecto.

Conferencista:

Lic.Emilio Becerra Vergara, PMP

Brief del Conferencista:

Más de 20 años trabajando en Administración de Proyectos

14 años colaborando en Proyectos a nivel Ejecutivo

7 años participando en la creación de áreas cuyo objetivo es la formalización de proyectos en grandes organizaciones

5 años capacitando profesionales en Administración de Proyectos en el ITAM, la UIA y en empresas desde niveles operativos hasta Ejecutivos y como orador invitado a la maestría del MBA del ITAM.