Proyecto ISO SC-236 Program Management – Aceptación de México como p-member

 

México, D. F., Agosto 11, 2008 – El día de hoy nos fue informado por la DGN que México fue formalmente aceptado como un miembro participante del SC-236 Program Management, El Capítulo México del PMI lleva la batuta en este esfuerzo. El estado en que fuimos aceptados nos obliga a participar activamente en los trabajos que se realicen en los grupos de trabajo a nivel internacional. Estamos en espera de las claves de acceso a la información del subcomité. Existen varios tipos de miembros dentro de los comités de la ISO, aprende más sobre este tema aquí

 

Reconocimiento Kerzner International Project Manager of the Year™ 2008

 

Nueva York, NY, Agosto 7, 2008 – en el esfuerzo por reconocer la contribución realizada por los directores de proyectos que cuenten con la certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®), el International Institute for Learning, Inc. (IIL) creo el reconocimiento Kerzner International Project Manager of the Year™. En su tercer año, , IIL inicia su periodo de aceptación de nominaciones del 2008 para los directores de proyecto que hayan demostrado un desempeño superior y ejemplar en cuanto a métodos de Dirección de proyectos, habilidades y técnicas y su importante contribución en la empresa, la industria, el gobierno o ambientes no lucrativos. Conoce más…

 

Pruebas Sólidas – La Dirección de proyectos genera valor

 

Agosto de 2008 – Los ejecutivos coinciden, la dirección de proyectos genera gran valor para las organizaciones

 

 

Nuevas encuestas disponibles

 

Agosto de 2008 – Participa activamente  - encuestas de opinión y de investigación

 

¡Dinos que piensas!

Tus respuestas y opiniones ayudan a que los investigadores y académicos definan mejores procesos, métodos y herramientas para soportar a la profesión, además de mejorar la eficiencia y operación de las empresas donde trabajamos. Nota completa…

 

Ciclo de Conferencias sobre Dirección de Proyectos

 

Julio 2008, en León Gto. – Primer evento del capítulo México en una de sus comunidades en el interior de la república

Por: Ing. Carlos Gonzalez, Responsable de Branch León

e-mail: cgonzalez@cgaconsultores.com

 

Como parte de de la iniciativa “Chapter with branches” del PMI Capítulo México; el pasado 2 de Julio se realizó el primero de varios esfuerzos que se llevarán a cabo durante el año en la comunidad de León. Este evento, organizado por CGA Consultores en conjunto con el PMI Capítulo México, resulta de gran importancia pues da inicio a las actividades en la comunidad de León, lo cual permitirá dar a conocer  los beneficios de la Dirección Formal de Proyectos en las empresas y la comunidad en general de la región de  bajío. Noticia completa aquí…

 

 

 

 

EL PROBLEMA MATEMÁTICO Y DE LOGÍSTICA MÁS GRANDE DEL MUNDO

Ing. Luis Manuel Carrillo

Presentado en el AP-CON 2007, Costa Rica

 

Aún con los adelantos y tecnología de hoy día, resultaría difícil y complejo acometer

un proyecto como el que Dios le encomendó a Moisés:

• Sacar a su pueblo de Egipto y llevarlo a través del desierto a la tierra prometida. (casi un millón de personas, sin recursos ni medios de transportación y sustento disponibles). Ver mas…

 

Nueva certificación - Profesional en Administración de Riesgos

 

Julio de 2008 – el 27 de Junio fue lanzada la nueva certificación en administración de Riesgos

Newtown Square, Pennsylvania, USA – Una nueva certificación para los profesionales que se especializan en administración del riesgo ya está disponible a través del Project Management Institute (PMI). La nueva certificación - the PMI Risk Management Profesional (PMI-RMP)^SM  - fue lanzada el 27 de Junio. Nota completa…

 

Se crea el grupo de comunidad virtual del Capítulo México en LinkedIn

 

30 de Junio de 2008 – PMI Capítulo México Virtual

Con miras a contribuir principalmente con uno de nuestros indicadores que es “Incrementar los canales de intercambio de oportunidades, conocimientos, ideas, experiencias, productos y servicios”, el Capítulo México ha creado su grupo de comunidad virtual. Nota completa…

 

Viene la elección de mesas directiva del PMI internacional, ¡prepárate!

 

Junio de 2008 – Actualiza tu información y participa en las votaciones de este año para la mesas directiva del PMI Internacional

El material par alas elección de la mesas directiva de este año del PMI internacional será distribuido a todos los votantes elegibles vía correo electrónico la semana del 4 de Agosto. Es necesario que tu información esté actualizada en la Base de datos del PMI para poder recibir esta información. Nota completa…

 

Cambios en las fechas de vencimiento de la certificación PMP®

 

Junio de 2008 – Ojo PMPs, mucha atención con tu nueva fecha de vencimiento

Información muy importante para todos los PMPs activos

¿Qué está sucediendo con las fechas de vencimiento de la certificación PMP y porque PMI está haciendo estos cambios?
PMI está dedicado a mantener y administrar certificaciones de clase mundial a favor de la profesión de Dirección de Proyectos. Conforme el número de PMPs va incrementando año con año, estamos analizando nuestro proceso y sistema para brindarles un mayor servicio. Entérate aquí…

 

Surge una nueva certificación - Profesional en Programas de trabajo

 

Mayo de 2008 – el 5 de mayo fue lanzada la nueva certificación en profesional de programación de trabajo de proyectos

Newtown Square, Pennsylvania, USA – Para satisfacer la creciente demanda de Directores de Proyecto y ofrecer una certificación para aquellos que se especializan en programación, el Project Management Institute (PMI) ha desarrollado una certificación para los profesionales de la programación que trabajan en los equipos de proyecto. La nueva credencial es PMI Scheduling Professional (PMI-SP)^SM.  Nota completa…

Agosto

·         Aceptación de México como p-member en el proyectos ISO SC-236 Project Management

·         Se abre el periodo de nominaciones para el prestigioso reconocimiento Kerzner International Project Manager of the Year™ 2008

·         La Dirección de proyectos provee gran valor

·         Toma un rol activo al participar en las encuestas del PMI

Julio

·         Ciclo de Conferencias sobre Dirección de Proyectos en León Guanajuato

·         El Proyecto de Moisés – El problema matemático y de logística más grande del mundo y de la historia.

·         Gran oportunidad, nueva certificación en administración de riesgos

Junio

·         PMI Capítulo México en LinkedIn

·         Actualiza tu información y participa

·         Las fechas de vigencia de la certificación PMP cambian, ¡entérate aquí! Muy importante para TODOS los PMPs

Mayo

·         Nueva certificación en profesional en programas de trabajo de proyectos

Abril

·         Primera generación CAPM - ¡Que no se te pase renovar tu certificación!

 

 

 

Aceptación de México como p-member en el proyectos ISO SC-236 Project Management

 

Miembros de los comités ISO

Existen varios tipos de miembros dentro de los comités de la ISO:

 

P-members (miembros participantes) pertenecen a los “member bodies”, son quienes tienen una participación activa en el trabajo de los comités y subcomités. Adicionalmente éstos tienen la obligación de votar en todas las aperturas de votaciones oficiales relacionadas con el trabajo del comité.

• Tienen la tarea de identificar a expertos quienes pueden contribuir en los grupos de trabajo del comité.
• Este tipo de miembros trabaja en la preparación de normas internacionales y proporcionan una retroalimentación a sus organizaciones nacionales.

 

O-members (miembros observadores) son quienes desean dar seguimiento al desarrollo de una norma y con posibilidad de realizar contribuciones en los trabajos desarrollados en la ISO, sin comprometerse a una participación activa. Este tipo de membresía esta abierta a los “members bodies” y “correspondet members”.

 

Twinning (hermanamiento) este tipo de miembro ha sido introducida para apoyar a países en vías de desarrollo para participar en trabajos técnicos de la ISO. Este concepto también ayudará a expertos de países en desarrollo a participar y liderar trabajos técnicos de la ISO.

 

Liaison membership (miembros de enlace) provee la participación de organizaciones regionales a nivel internacional así como información sobre el desarrollo de las normas, con ello se asegura una amplia aceptación del resultado final de la norma.

 

 

Etapas de elaboración de las normas ISO

Los expertos de las delegaciones nacionales de los Comités Técnicos se reúnen para discutir, debatir y argumentar hasta alcanzar un consenso sobre en acuerdo o desacuerdo de una propuesta de norma internacional.

 

A continuación se describen 6 etapas principales (ver tabla 1) para la publicación de una norma internacional:

 

Tabla1.- Etapas de elaboración de una norma internacional.

 

1. Propuesta.- es la propuesta de una norma internacional para su desarrollo, dada su necesidad internacional.

 

La propuesta es aceptada por la mayoría de los miembros P y declaran su compromiso de participar activamente en el proyecto.

 

2. Preparatoria.- Usualmente un grupo de expertos de trabajo son creados por los CT/SC para la preparación de un proyecto de trabajo (Working Draft). Los sucesivos WD se pueden considerar hasta que el grupo de trabajo está convencido de que se ha desarrollado la mejor solución técnica para el problema que se plantea.

 

3. Comité.- Tan pronto como un primer proyecto de comité (Committee Draft) está disponible, es registrado por la Secretaría Central de la ISO y se distribuye para que formulen sus observaciones y votaciones según sea el caso de parte de los miembros P de los CT/SC. Los CD sucesivos pueden ser considerados hasta que se llegue a un consenso sobre el contenido técnico. Una vez que el consenso se haya alcanzado, el texto es acabado para su presentación como un Norma Internacional Preliminar (DIS, draft International Standard, por sus siglas en inglés)

 

4. Solicitud.- La DIS es circulada a todos los miembros de la ISO por el Secretariado Central para su votación y comentarios dentro de un periodo de cinco meses. La aprobación se logra si dos tercios de la mayoría de votos de los miembros P de los CT/SC son a favor y no más de un cuarto del total del número de votos son en contra, como Norma Internacional Preliminar Final (FDIS, final draft International Standard, por sus siglas en inglés)

 

5. Aprobación.- la etapa FDIS es circulada a todos los miembros ISO por el Secretariado central de la ISO para un voto positivo o negativo dentro de un periodo de dos meses. Si existieran comentarios técnicos dentro de este periodo, ya no se tomarían en cuenta en esta etapa, sin embargo serían registrados para un examen para una futura revisión de la norma internacional.

 

La aprobación se logra si dos tercios de la mayoría de votos de los miembros P de los CT/SC son a favor y no más de un cuarto del total del número de votos son en contra,

 

6. Publicación.- Una vez que el FDIS sea aprobado, el documento es publicado como norma Internacional por el secretariado central de la ISO.

 

Revisión de la norma Internacional (Confirmación, revisión, retiro)

Todas las normas internacionales son revisadas al menos tres años después de la publicación y cada cinco años después de la primera revisión por todos los miembros ISO.

 

La mayoría de los miembros P de los CT/SC deciden si la norma internacional debería ser confirmada, revisada o retirada.

 

Socios Internacionales de la ISO

La ISO colabora con sus socios para la normalización internacional:

• Comité Electrotécnico Internacional (IEC, International Electrotechnical Comisión, por sus siglas en inglés)
• Unión Internacional de las Telecomunicaciones (ITU, International Telecommunication Union, por sus siglas en inglés), las tres organizaciones se concentran en Ginebra Suiza, por otro lado, han formado la Cooperación Mundial Normalizadora (WSC, World Standards Cooperation, por sus siglas en inglés) para elaborar estrategias enfocadas para la colaboración y la promoción de la normalización Internacional.

 

Por otro lado la ISO colabora también con las Naciones Unidas (UN, United Nations, por sus siglas en inglés), organización especializada en agencias y comisiones, particularmente en aquellas envueltas en la harmonización de regulaciones y políticas públicas como el CODEX alimentarios, que evalúa, administra y da seguimiento en relación a los alimentos seguros.

 

México y la ISO

Es importante que países como México cuenten con acceso a las normas Internacionales e incrementar su participación en actividades de normalización internacional y evaluación de la conformidad para consecuentemente beneficiarse de la transferencia tecnológica que las normas hacen posible y adaptar sus productos y servicios a las demandas y necesidades globales.

 

Esto puede reflejar un incremento de la competitividad, incrementar la participación en el mercado de las empresas a través de la exportación de sus excedentes, entre otras actividades.

 

México es considerado como uno de los países miembros fundadores de la ISO.

 

México ha participando en la elaboración de normas internacionales, a través de la emisión de dictámenes, observaciones y comentarios a los anteproyectos de normas ISO.

 

México, a través de la Dirección General de Normas (DGN) de la Secretaría Economía, ha sido el punto de enlace oficial entre México y la ISO.

 

Dada la dinámica de la normalización internacional, el 7 de febrero de 1992, se constituye el Comité Mexicano para la Atención de la Organización Internacional de Normalización (CMISO).

 

El CMISO es el órgano auxiliar de la DGN para dar respuesta a los trabajos emanados de la ISO y se conforma por un grupo de expertos técnicos de todos los sectores de la industria mexicana.

 

La estructura del CMISO incluye una Presidencia (DGN), Secretaría Ejecutiva (Dirección de Normalización Internacional) y 61 Subcomités del CMISO, en los cuales participan técnicos especialistas de diferentes sectores industriales, comerciales y de servicios. Estos subcomités atienden a la fecha a 93 Comités Técnicos de la ISO de los 245 comités técnicos de esta organización.

 

El CMISO se reúne cada mes, para debatir, coordinar y participar en los avances y trabajos que se desarrollan a favor de contar con una participación activa en el desarrollo de normas ISO.

 

Se abre el periodo de nominaciones para el prestigioso reconocimiento Kerzner International Project Manager of the Year™ 2008

Nueva York, NY, Agosto 7, 2008 – en el esfuerzo por reconocer la contribución realizada por los directores de proyectos que cuenten con la certificación Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®), el International Institute for Learning, Inc. (IIL) creo el reconocimiento Kerzner International Project Manager of the Year™. En su tercer año, , IIL inicia su periodo de aceptación de nominaciones del 2008 para los directores de proyecto que hayan demostrado un desempeño superior y ejemplar en cuanto a métodos de Dirección de proyectos, habilidades y técnicas y su importante contribución en la empresa, la industria, el gobierno o ambientes no lucrativos. Conoce más…

Todas las nominaciones deberán ser remitidas a más tardar el 12 de Septiembre del 2008. El ganador del reconocimiento recibirá una varidad sorprendente de premios incluyendo un viaje todo pagado a la ciudad de Nueva York donde el / ella será honrado(a) con el reconocimiento en un banquete patrocinado por IIL, tendrá la oportunidad de mostrar su presentación ganadora en el webcast global de IIL llamado "Leading Projects in a Changing World," así como también obtendrá un vale por $5,000 dólares en cursos de IIL.

Para mayor información  y las reglas asociadas al reconocimiento consulta aquí

Conoce la historia del reconocimiento, visita: www.http://www.iil.com/news/2008_08_07.pdf 

Más información:

Laurie Juliano

Director of Communications

International Institute for Learning, Inc.

office 847.516.0960 • fax 847.516.0966 • mobile 917.238.2355

laurie.juliano@iil.com

 

 

Agosto 2008 -  La Dirección de proyectos provee gran valor: Rescatando dinero y esfuerzos perdidos y mitigando el riesgo de perder más

HABLANDO DE VALOR, los ejecutivo relacionan fuertemente la Dirección de proyectos con el éxito. Después de 5 años de trabajos, el studio multimillonario sobre la búsqueda del valor de la Dirección de proyectos concluye sin lugar a dudas que genera valor, siempre y cuando las organizaciones la adopten la disciplina a sus necesidades.

“Somo claros, recabamos la evidencia del valor, y al mismo tiempo podemos demostrar que el valor es entregado de diferentes formas en diferentes organizaciones en los términos de los tangibles que se burca obtener 8y también los intagibles), sin embargo los intangibles al parecer son los que generan el mayor valor al mayor número de organizaciones,” dice Mark Mullaly, PMP, presidente de Interthink Consulting, en Edmonton, Alberta, Canada. El sr. Mullaly fur el investigador principal de este studio junto con Janice Thomas, Ph.D., directora de la maestría de administración de empresas de la Universidad de  Athabasca en St. Albert, Alberta, Canada. Ambos presentaron los hallazgos iniciales en la conferencia de investigaciones del PMI llevad aa cabo del 13 al 16 de Julio in Varsovia, Polonia. (Para ver una parte de la presentación visita la liga: www.pmi.org/value

 

 

Agosto 2008 - Toma un rol activo al participar en las encuestas del PMI, la participación de México, y Latinoamérica en general, es muy baja, por lo que no ha sido posible obtener más información que nos ayude a fortalecer nuestras habilidades y competencias

Encuestas activas

Encuestas disponibles, ayúdanos a mejorar la profesión participando

 

Tema: aplicación de administración del conocimiento para investigación y desarrollo en la industria farmacéutica  Un estudiante de doctorado de la universidad de Phoenix conduce esta encuesta sobre la aplicación de la Administración del conocimiento para investigación y desarrollo en la industria farmacéutica.  La encuesta estará disponible hasta el 29 de agosto de 2008.

Tema: Riesgos de contratar servicios foráneos para desarrollo de software. Esta encuesta busca entender las diferentes categorías de riesgo que implica el subcontratar (off-shoring) el desarrollo de software a empresas en otro país. La encuesta se cierra el 15 de agosto de 2008.

Tema: Entendiendo las prácticas de administración del portafolio de proyectos  Un estudiante de doctorado de la Universidad del norte de Charlotte busca comprender que factores son importantes para poder adoptar y utilizar las administración del portafolio de proyectos  y como estas actividades pueden impactar el desempeño de los proyectos y de la empresas misma.  La encuesta se cierra el 15 de agosto de 2008.

 

Ciclo de Conferencias sobre Dirección de Proyectos en León Guanajuato

Julio 2008, en León Gto.

Por: Ing. Carlos Gonzalez, Responsable de Branch León, e-mail: cgonzalez@cgaconsultores.com

Como parte de de la iniciativa “Chapter with branches” del PMI Capítulo México; el pasado 2 de Julio se realizó el primero de varios esfuerzos que se llevarán a cabo durante el año en la comunidad de León. Este evento, organizado por CGA Consultores en conjunto con el PMI Capítulo México, resulta de gran importancia pues da inicio a las actividades en la comunidad de León, lo cual permitirá dar a conocer  los beneficios de la Dirección Formal de Proyectos en las empresas y la comunidad en general de la región de  bajío. A través de este 1er ciclo de conferencias se logró interesar y atraer a alrededor de 30 invitados de diferentes empresas y especialidades, desde educación hasta manufactura y servicios, que a lo largo del evento pudieron reconocer la importancia de profesionalizar el inicio, planeación, ejecución, control, monitoreo y cierre de los proyectos que llevan a cabo dentro de sus empresas.

El principal patrocinador y coordinador del evento fue la empresa CGA Consultores, firma que ha contribuido al crecimiento de la industria en esta disciplina durante los últimos 5 años. En este evento también colaboraron el ITESM Campus León, TenStep Latinoamérica, Alpha Consultoría y Microsoft, que con el apoyo en todo momento del PMI Capítulo México, hicieron que los asistentes se llevaran una buena experiencia de aprendizaje, que estamos seguros abrirá nuevas interrogantes acerca de cómo mejorar la forma en la que llevan a cabo sus proyectos.

El evento inició en punto de las 9:00 AM, con el mensaje de bienvenida del Ing. Carlos Gonzalez, PMP Director de Consultoría de CGA Consultores, quien motivó a los participantes a que atendieran con nuevos ojos y mente abierta a las conferencias que se llevarían a lo largo del ciclo para que fueran elementos de cambio dentro de las organizaciones en las que colaboran.

En la primera conferencia el Lic Jorge Valdes, PMP, ITIL y el Ing.  Julio Matus, MPM, PMP con su conferencia “Tendencias e iniciativas en la Administración de Proyectos” hablaron de los antecedentes y las tendencias actuales de esta disciplina así como de lo que es el PMI®  y los capítulos en México, para concluir hablando de las iniciativas del capítulo e invitando a los presentes a sumarse en los esfuerzos que éste está dirigiendo. Jorge Valdés es vicepresidente de Relaciones Públicas y Comunicación, Julio Matus es Vicepresidente de Desarrollo profesional y certificación, ambos del Capítulo México  del PMI

En la segunda intervención “La Administración de Proyectos, herramienta indispensable para el logro de objetivos en las organizaciones.“ del Ing. Carlos González, PMP se definió la importancia de los métodos de elección de iniciativas y su priorización a través de los procesos de la administración de portafolio.

En la tercera sesión, de nuevo, el Lic. Jorge Valdés con su plática “Dirección de Proyectos, elemento de mejora continua contemporáneo” se encargó que los asistentes consideraran a la Dirección de Proyectos  como una de las nuevas disciplinas que forman parte de los factores críticos de éxito para las organizaciones modernas. Jorge Valdés es Director General de TenStep Latinoamérica.

Es de destacarse la 4ta sesión del evento ya que en ella el Ing. Omar Alejandro Prado, PMP consultor Sr. de la firma de consultoría Alpha consultores a través de su conferencia “La “oferta” de la PMO: “procesos + tecnología + gente” – ¿falta algo? “, generó la mayor participación de los asistentes y sobretodo el mayor número de cuestionamientos, acerca de lo que es una Oficina de Proyectos y las funciones que debe de realizar en las organizaciones.

Ya para después de la hora de la comida con la conferencia “8 hábitos a cambiar en la Administración de Proyectos“ el Ing. Julio Matus, PMP  gerente de sistemas de Grupo Nacional Provincial revisó desde su perspectiva como es que los Administradores de Proyectos caen en muchos de los vicios que deterioran el desempeño de los equipos que lideran y emitió algunas recomendaciones para evitarlas y mejorar la entrega de resultados.

La siguiente conferencia impartida por el Ing. Israel Ávila, Director del área de TI de CGA Consultores  se enfocó en los proyectos de desarrollo de software y algunos de los problemas que acarrean la incorrecta estimación y administración del tiempo individual de cada miembro de equipo, y como el “Personal Software Process” puede ayudar a salvar este inconveniente.

En la última ponencia el Ing. Javier D’Labra PMP de Microsoft se encargó de ver como la tecnología y en particular el uso de Ms Project Server ayuda a las organizaciones y sus Administradores de Proyecto a ser más eficientes en sus labores de seguimiento de proyectos.

Al final los asistentes se mostraron satisfechos pues se llevaron muy buenas impresiones del evento y se mantendrán al pendiente para futuras conferencias, dado que les abrió el panorama de cómo hacer que la dirección de proyectos contribuya a su éxito y el de sus organizaciones. Estamos seguros por los comentarios y evaluaciones que se recibieron, que este será sólo el primero de muchos eventos que se llevarán a cabo para hacer que la disciplina de la Dirección de Proyectos y el PMI tengan presencia y reconocimiento a través de hacer que las empresas de la región sean más eficientes y productivas.

Se les hace una cordial invitación a participar en estos eventos, tanto como posible conferencista, patrocinador o asistente, consulta el calendario de eventos en www.pmimexico.org

Para conocer más sobre el esfuerzo de creación de la comunidad PMI México en León puedes contactar a :

Ing. Rafael Pérez, CGA Consultores

rperez@cgaconsultores.com

Tel.: 477 7138840

 

Ana Luna, VP Membresía

PMI Capítulo México

vpmembresia@pmichapters-mexico.org

 

El Proyecto de Moisés – El problema matemático y de logística más grande del mundo y de la historia.

La implementación de la gerencia de proyectos en las empresas requiere el reconocimiento de la disciplina como algo que demanda del practicante habilidades, actitudes y comportamientos

específicos.

• El abordaje de gerencia de proyectos necesita, entonces, de una amplitud profesional.
• El gerente de proyectos necesita conocer y saber usar las herramientas de gestión de tiempo, costo, enfoque y otras.
• En el nivel organizacional, es imprescindible conocer el ambiente del proyecto y realizar los esfuerzos necesarios para que los recursos humanos y materiales estén disponibles.

 

Aún con los adelantos y tecnología de hoy día, resultaría difícil y complejo acometer

un proyecto como el que Dios le encomendó a Moisés:

• Sacar a su pueblo de Egipto y llevarlo a través del desierto a la tierra prometida. (casi un millón de personas, sin recursos ni medios de transportación y sustento disponibles).
• Este tipo de proyecto conlleva unas complejidades que no son comunes, ni remotamente similares o parecidas a las que encontramos en los proyectos que por lo general manejamos los Gerentes de Proyecto.
• La presentación incluirá situaciones que se interpusieron en el Proyecto y porqué Moisés completó con éxito su misión.

 

Datos sobre Moisés

• Nacido de la unión de su padre con una tía
• Abandonado en el río por su madre
• Rescatado por la hija del Faraón de Egipto
• Criado por nodriza (su madre)
• Regresado a la hija del faraón
• Creció y se educó como nieto del faraón
• Vivió en oscuridad por 40 años
• Llamado al liderazgo a los 80 años
• Presentó 4 excusas

–      Limitaciones personales

–      Teme a incredulidad de la gente

–      Falta de elocuencia (tartamudo)

–      Pide que otro líder sea enviado